在新時代背景下，如何將黨建工作做實、做活、做出成效，是許多基層黨組織探索的核心課題。某技術(shù)咨詢單位以其富有特色的實踐，交出了一份亮眼的答卷，為“黨建工作怎么干”提供了可資借鑒的生動范本。他們的答案，關(guān)鍵在于將黨建工作的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，深度融入并轉(zhuǎn)化為推動業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)國家戰(zhàn)略、凝聚團(tuán)隊人心的強大動能。
一、 鑄魂：以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，筑牢思想根基
該單位始終堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位。他們深知，技術(shù)咨詢工作專業(yè)性強、涉及領(lǐng)域廣，但無論業(yè)務(wù)如何拓展，政治方向不能偏。
- 強化理論武裝： 建立常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，通過中心組學(xué)習(xí)、專題黨課、主題黨日、線上學(xué)習(xí)平臺等多種形式，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論、重要會議精神及國家大政方針。不僅“學(xué)原文”，更注重“悟原理”，引導(dǎo)員工深刻理解國家發(fā)展戰(zhàn)略對技術(shù)咨詢行業(yè)提出的新要求，確保各項工作始終沿著正確方向前進(jìn)。
- 嚴(yán)明政治紀(jì)律： 將政治紀(jì)律和政治規(guī)矩融入日常管理、項目決策和員工行為規(guī)范。在承接重大項目、提供關(guān)鍵決策建議時，首先進(jìn)行政治把關(guān)，確保咨詢成果符合國家利益和行業(yè)發(fā)展方向。
二、 強基：以組織建設(shè)為抓手，建強戰(zhàn)斗堡壘
一個堅強的支部，是黨建工作落地生根的保障。該單位著力破解黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”問題，推動黨支部建設(shè)與項目團(tuán)隊建設(shè)深度融合。
- 支部建在項目上： 針對技術(shù)咨詢項目周期長、人員分散的特點，靈活設(shè)立臨時黨支部或黨小組，確保業(yè)務(wù)開展到哪里，黨組織的工作就跟進(jìn)到哪里。項目負(fù)責(zé)人往往兼任黨組織負(fù)責(zé)人，實現(xiàn)黨建工作與項目管理的同部署、同落實、同考核。
- 激發(fā)組織活力： 嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等制度，提升組織生活的政治性和時代感。創(chuàng)新活動載體，開展“技術(shù)攻關(guān)黨員先鋒崗”、“客戶服務(wù)標(biāo)兵評選”等活動，讓黨員在關(guān)鍵崗位、重大項目、急難任務(wù)中亮身份、當(dāng)先鋒、作表率。
三、 融合：以服務(wù)發(fā)展為目標(biāo)，推動黨建與業(yè)務(wù)同頻共振
這是該單位黨建工作最鮮明的特色。他們堅信，黨建工作的成效最終要體現(xiàn)在推動單位高質(zhì)量發(fā)展上。
- 黨建融入決策： 完善“三重一大”決策制度，明確黨組織在研究單位發(fā)展戰(zhàn)略、重大項目、重要人事任免等事項中的前置研究討論程序，將黨組織的意圖轉(zhuǎn)化為單位的科學(xué)決策。
- 黨建驅(qū)動創(chuàng)新： 圍繞技術(shù)前沿、行業(yè)難點和國家急需，組建以黨員技術(shù)骨干為核心的創(chuàng)新攻關(guān)團(tuán)隊。黨組織通過設(shè)立攻關(guān)課題、協(xié)調(diào)資源、營造鼓勵探索的氛圍，成為技術(shù)創(chuàng)新的“助推器”。例如，在服務(wù)國家“雙碳”目標(biāo)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等重大戰(zhàn)略中，黨員帶頭攻堅，形成了一批高質(zhì)量的咨詢成果。
- 黨建提升服務(wù)： 將“以客戶為中心”的服務(wù)理念與“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨相結(jié)合。引導(dǎo)員工，特別是黨員，在咨詢服務(wù)中不僅提供專業(yè)解決方案，更要體現(xiàn)社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，助力客戶實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，從而贏得市場信譽。
四、 聚力：以隊伍建設(shè)為根本，凝聚發(fā)展合力
技術(shù)咨詢行業(yè)是智力密集型行業(yè)，人才是核心資源。該單位將黨建工作作為凝聚人才、培育人才、激勵人才的重要途徑。
- 黨員人才雙培養(yǎng)： 把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干。為優(yōu)秀青年人才制定個性化培養(yǎng)計劃，安排黨員導(dǎo)師“傳幫帶”，引導(dǎo)其向黨組織靠攏。為黨員提供更多業(yè)務(wù)鍛煉和培訓(xùn)機(jī)會，促使其成長為行業(yè)專家和管理能手。
- 關(guān)愛凝聚人心： 黨組織主動關(guān)心員工思想動態(tài)和實際困難，建立常態(tài)化的談心談話制度。通過組織文體活動、改善工作環(huán)境、幫助解決后顧之憂等方式，營造積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的組織氛圍，增強員工的歸屬感和向心力。
- 文化引領(lǐng)風(fēng)尚： 培育以“專業(yè)、誠信、擔(dān)當(dāng)、協(xié)作”為核心的企業(yè)文化，并將其與紅色文化基因相結(jié)合。宣傳優(yōu)秀黨員和團(tuán)隊的先進(jìn)事跡，弘揚工匠精神和奉獻(xiàn)精神，形成見賢思齊、奮發(fā)有為的良好風(fēng)氣。
這個技術(shù)咨詢單位的實踐表明，“黨建工作怎么干”的答案并非抽象的理論，而是具體的行動。其核心在于 “圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展” 。通過將黨的領(lǐng)導(dǎo)深度嵌入公司治理、業(yè)務(wù)運營和人才發(fā)展的全鏈條，使黨建工作從“軟指標(biāo)”變?yōu)椤坝仓巍保瑥摹皣@型”轉(zhuǎn)向“融入型”，最終實現(xiàn)了政治引領(lǐng)力、組織戰(zhàn)斗力、發(fā)展推動力和團(tuán)隊凝聚力的同步提升。他們的經(jīng)驗啟示我們，只要找準(zhǔn)結(jié)合點，黨建工作完全可以在專業(yè)領(lǐng)域煥發(fā)出強大的生命力，成為驅(qū)動事業(yè)前進(jìn)的“紅色引擎”。
